Chapitre 23 – À tout prix La réglementation des forages pétroliers vise à permettre à la fois l’exploitation de la matière première et la protection de la terre dont on l’extrait. D’autres réglementations limitent les émissions des automobiles et des machines pour que nous puissions profiter de celles-ci tout en préservant la qualité de l’air. […]
As-tu déjà ressenti ce frisson en travaillant au sein d’une équipe soudée, où chacun veille sur l’autre, où la confiance règne et où la coopération est naturelle ? Si ce n’est pas le cas, prépare-toi à découvrir une vision du leadership qui pourrait bien transformer ta perception du travail et des relations professionnelles. Le Cercle de
Les vrais leaders se servent en dernier : découvre le pouvoir du leadership authentique Read More »
Partie VII – Une société de toxicomanes Chapitre 22 – Nous sommes le centre de tous nos problèmes Les Lumières Cas 1. Mme ____ a été mise à l’isolement le 7 mai à 17 heures après six heures de travail naturel. Le 9 à minuit (31 heures après sa mise à l’isolement), elle a été
Chapitre 21 – Leadership, leçon 5 : diriger les gens, pas les chiffres Neutron Jack La responsabilité de l’entreprise envers la société, écrivit un jour Milton Friedman, est « d’utiliser ses ressources et d’exercer des activités destinées à accroître ses bénéfices dans la mesure où elle respecte les règles du jeu ». Dix ans plus
Chapitre 20 – Leadership, leçon 4 : les amis comptent Gagner ou servir Un beau jour du début des années 1990, Newt Gingrich, élu républicain du sixième district de Géorgie, consterné de voir la Chambre des représentants des États-Unis dominée par le Parti démocrate depuis des décennies, se dit qu’il était temps de réveiller les
Chapitre 18 – Leadership, leçon 2 : tel leader, telle culture Moi avant toi. Moi avant nous. Il voulait diriger. Il voulait être leader. Et personne ne l’en empêcherait… pas même le leader en place. Ainsi Saddam Hussein prit-il le pouvoir en Irak. Avant même d’y parvenir, il avait forgé des alliances stratégiques pour renforcer
Chapitre 19 – Leadership, leçon 3 : l’intégrité compte Le test de la tranchée Le colonel arriva à la réunion avec quelques minutes de retard et s’en excusa. Il avait dû régler, dit-il, un « incident ». Ce personnage imposant était un Marine jusqu’au bout des ongles. Raide comme un piquet. Épaules larges. Taille mince.
Aujourd’hui, j’ai envie de te parler de leadership. Pas celui qui consiste à porter un costume-cravate et à donner des ordres du haut de sa tour d’ivoire. Non, je te parle du vrai leadership, celui qui inspire, qui fédère et qui place l’humain au cœur de ses préoccupations. Allez, embarquons ensemble dans cette aventure !
Libère le leader inspirant en toi ! Read More »
Partie VI – L’abondance destructrice Chapitre 17 – Leadership, leçon 1 : telle culture, telle entreprise Une culture sacrifiée « Cupide à long terme » . Ainsi Gustave « Gus » Levy, vénérable associé senior chez Goldman Sachs, décrivait-il le mode de fonctionnement de sa société. C’était en 1970 ; Goldman Sachs, organisation « comme
Chapitre 16 – Déséquilibre Chez un animal destiné à vivre et travailler dans des conditions de ressources relativement rares, avoir trop de tout risque de déranger les forces qui influencent son comportement. Pendant 40 000 ans, notre économie a surtout été une économie de subsistance. Posséder nettement plus que le nécessaire était une rareté. Mais,