François Jové

Réunion d'équipe en discussion autour d'une table.

Les vrais leaders se servent en dernier – Simon Sinek – Votre travail vous coûte-t-il votre bien-être ?

Chapitre 4 – Oui, mais… Ken est cadre dans une grande banque multinationale. Sans être aussi riche que ses collègues analystes et traders, il gagne bien sa vie. Il habite une maison charmante aux portes de la ville avec sa femme et leurs deux enfants. À première vue, il a de quoi être heureux. Et, […]

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Femme réfléchissant devant un bureau et un ordinateur.

Sophie, manageuse dans l’IT, a-t-elle une belle vie pleine de sens ?

En rentrant ce soir, je vais faire l’exercice qu’il propose. Et puis, il faudrait que j’identifie en quoi ma vie est belle et a du sens. Ca me permettra de m’y référer quand j’ai un doute. Je vais même faire ça avant l’exercice. J’ai l’impression que ça va me mettre en joie.   Sans surprise,

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Deux collègues se félicitant avec un high-five.

Les vrais leaders se servent en dernier – Simon Sinek – La confiance, clé des organisations performantes

Chapitre 3 – Appartenir  De « moi » à « nous » « À partir de ce jour, criait le type en face, des mots comme je, moi, mon, seront radiés de votre vocabulaire. À la place, vous direz nous, ensemble ou nôtre. » C’est ainsi que ça a commencé. George réfléchissait à toute vitesse.

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Femme réfléchissant près d'un bureau avec ordinateur.

Sophie, manageuse dans l’IT, avait oublié l’émotion que procure la joie

Cette fois-ci, je me rappelle de mon rêve. J’étais à un spectacle de danse. La musique m’enveloppait. J’avais les yeux fermés et pourtant je voyais les danseurs. Ils étaient en suspension. Ils ne faisaient aucun bruit en dansant. Il y avait aussi des illuminations de Noël dans un grand sapin. Ca aussi, je le voyais

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Quatre femmes en costume tiennent les mains.

Les vrais leaders se servent en dernier – Simon Sinek – La confiance : un levier de transformation puissant

Chapitre 2 – Les salariés sont aussi des personnes Dans cette entreprise, avant que l’empathie ne se soit mise à régner, le travail était ressenti comme… eh bien, comme du travail. Le matin, les ouvriers de l’atelier se tenaient à leur poste en attendant le signal. Au son de la sonnerie, ils basculaient les interrupteurs

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Mains superposées symbolisant l'unité et la coopération.

Les vrais leaders se servent en dernier – Simon Sinek – La véritable force du leadership : l’empathie

La force  Partie I – Pourquoi nous avons besoin de nous sentir en sécurité  Chapitre 1 – Protection venue d’en haut Sous l’épaisse couche de nuages, il faisait nuit noire. Ni lune, ni étoiles. Juste l’obscurité. Le groupe progressait dans le vallon à une allure d’escargot imposée par le terrain rocailleux. Pis, il se savait

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Découvrez votre Pourquoi et transformez votre vie !

Avez-vous déjà ressenti ce petit frisson en écoutant une chanson qui vous touche en plein cœur ? Ou cette étincelle d’excitation en démarrant un projet qui vous passionne vraiment ? Imaginez un instant que cette sensation vous accompagne chaque jour, vous guidant dans chacune de vos actions. C’est précisément ce que propose Simon Sinek dans son ouvrage

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Personnes souriantes devant un panneau de motivation.

Trouver son pourquoi – Simon Sinek – Votre mission collective

Conseils aux facilitateurs pour une découverte tribale du Pourquoi Si vous avez choisi d’accompagner une organisation, une entreprise ou une équipe dans sa quête du Pourquoi tribal, vous lirez les chapitres 4 et 5 de cet ouvrage pour savoir comment gérer ce processus. Ci-dessous, vous trouverez une « antisèche » récapitulant les principaux conseils à

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Illustration de la coopération en équipe.

Trouver son pourquoi – Simon Sinek – Alignez votre quotidien sur votre raison d’être

Conseils aux partenaires pour une découverte individuelle du Pourquoi Si vous avez décidé d’accompagner un ami ou un collègue dans sa recherche du Pourquoi, vous lirez au chapitre 3 de ce livre les instructions qui vous permettront de mener ce processus. Ci-dessous, vous trouverez une « antisèche » récapitulant les principaux conseils à observer et

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Femme pensive devant bureau et ordinateur.

Sophie, manageuse dans l’IT, est-elle heureuse ?

Comment tu trouves mon discours ? Ca me plaît bien. J’ai tout compris. Peut-être juste moins rentrer dans les détails des modifications que ça va induire au quotidien des chefs produits. Pourquoi ? Parce que, c’est comme si tu leur disais comment ils vont devoir travailler. Ca peut les braquer ; du genre de quoi elle se mêle

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