Chapitre 18 – Leadership, leçon 2 : tel leader, telle culture Moi avant toi. Moi avant nous. Il voulait diriger. Il voulait être leader. Et personne ne l’en empêcherait… pas même le leader en place. Ainsi Saddam Hussein prit-il le pouvoir en Irak. Avant même d’y parvenir, il avait forgé des alliances stratégiques pour renforcer […]
Chapitre 19 – Leadership, leçon 3 : l’intégrité compte Le test de la tranchée Le colonel arriva à la réunion avec quelques minutes de retard et s’en excusa. Il avait dû régler, dit-il, un « incident ». Ce personnage imposant était un Marine jusqu’au bout des ongles. Raide comme un piquet. Épaules larges. Taille mince.
Aujourd’hui, j’ai envie de te parler de leadership. Pas celui qui consiste à porter un costume-cravate et à donner des ordres du haut de sa tour d’ivoire. Non, je te parle du vrai leadership, celui qui inspire, qui fédère et qui place l’humain au cœur de ses préoccupations. Allez, embarquons ensemble dans cette aventure !
Libère le leader inspirant en toi ! Read More »
Partie VI – L’abondance destructrice Chapitre 17 – Leadership, leçon 1 : telle culture, telle entreprise Une culture sacrifiée « Cupide à long terme » . Ainsi Gustave « Gus » Levy, vénérable associé senior chez Goldman Sachs, décrivait-il le mode de fonctionnement de sa société. C’était en 1970 ; Goldman Sachs, organisation « comme
Chapitre 16 – Déséquilibre Chez un animal destiné à vivre et travailler dans des conditions de ressources relativement rares, avoir trop de tout risque de déranger les forces qui influencent son comportement. Pendant 40 000 ans, notre économie a surtout été une économie de subsistance. Posséder nettement plus que le nécessaire était une rareté. Mais,
Chapitre 15 – Gérer l’abstraction Règle 3. Rencontrez les gens que vous aidez En 2010, Adam Grant, professeur de management à la Wharton School of Business de l’université de Pennsylvanie et auteur de Donnant donnant -Quand générosité et entreprise font bon ménage (Pearson, 2013), voulut étudier l’efficacité du service de collecte de fonds de son
Chapitre 15 – Gérer l’abstraction Les personnes ne sont pas des nombres « La mort d’un homme est une tragédie, un million de morts est une statistique », disait, paraît-il, Joseph Staline. Staline était fort en statistiques. Secrétaire général du Parti communiste de l’Union soviétique de 1922 à 1952, il est considéré comme responsable de
Chapitre 14 – L’abstraction moderne Les découvertes de Milgram en pratique En 2009, le New York Times et la plupart des grands journaux rapportèrent qu’une intoxication par la salmonelle avait tué neuf personnes et rendu malades plus de sept cents autres. Il en résulta le plus grand rappel de produits alimentaires de l’histoire des États-Unis.
Aujourd’hui, j’ai une question pour toi : as-tu déjà ressenti ce petit frisson en entendant une idée qui résonne profondément en toi ? Cette étincelle qui te pousse à agir, à changer, à innover ? Si oui, tu es au bon endroit. Sinon, prépare-toi à la découvrir ! Le pouvoir du POURQUOI Commençons par une révélation simple mais puissante :
Le leadership grâce à la confiance Read More »
Partie V – Le défi de l’abstrait Chapitre 13 – L’abstraction tue « Laissez-moi sortir de là ! hurlait-il. Je veux m’en aller ! Laissez-moi sortir ! » Enfermé dans une petite pièce sans fenêtre, il se mit à cogner sur les murs pour attirer l’attention des autres. « Vous n’avez pas le droit de