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Avant qu’une personne ou une entreprise puisse amorcer les étapes requises pour devenir un leader, elle doit tout d’abord savoir en quoi consiste ce rôle. Le leadership n’a rien à voir avec le pouvoir ou l’autorité. Le leadership est décidément beaucoup plus humain. Être un leader exige une seule et unique chose : des adeptes. Un adepte est quelqu’un qui accepte volontairement de vous suivre là où vous allez. Il le fait non pas parce qu’il y est forcé, parce qu’on l’a encouragé, parce qu’il a été menacé, mais parce qu’il le veut bien. La question est de savoir pour quelle raison quelqu’un vous suivrait.
Dans le cas où une personne ou une société espère assumer la responsabilité du leadership – une responsabilité qui est donnée, non prise – alors, elle doit penser, agir et parler de façon à inspirer les gens à la suivre. Le leadership est toujours une question de relation avec les gens. Personne ne dirige une entreprise. Elle est une structure au plan légal. Vous pouvez faire fonctionner une entreprise, vous pouvez en gérer une, mais vous ne pouvez diriger que des personnes. Pour ce faire, vous avez besoin de deux choses.
Imaginez pour un instant que nous faisons une excursion en bateau avec un groupe d’inconnus et que nous échouons sur une île déserte. Comment allons-nous quitter l’île ? Certaines personnes paniquent, d’autres commencent à former de petites cliques pour trouver une façon de s’en sortir. Ensuite, soudainement, une personne se lève et déclare : « Je vais diriger. » Nous aimons cela ; nous sommes des bêtes sociales et nous réagissons bien face aux leaders.
Notre nouveau leader se place devant le groupe et demande : « Bon… quelqu’un a-t-il des idées ? »
Une personne lève la main et suggère de faire un feu pour attirer l’attention d’un bateau ou d’un avion qui pourrait passer par là. « Bonne idée ! » dit le leader.
Une autre propose : « Nous devrions trouver de la nourriture au cas où nous serions captifs de l’île durant un certain temps. »
« Une autre bonne idée ! » répond le leader.
« Nous devrions construire un abri parce que nous aurons besoin de protection contre les éléments de la nature. »
Le leader signale qu’il s’agit d’une autre bonne idée en levant son pouce en l’air et propose de voter.
À ce moment-là, une personne du groupe se lève et dit : « Lorsque nous avançions vers le rivage, j’ai vu des mâts et de la fumée provenant de la partie ouest de l’île. Il doit y avoir un village de pêcheurs à cet endroit. Si nous pouvions nous y rendre, nous pourrions obtenir de l’aide. Par contre, pour s’y rendre, nous devrons traverser l’épaisse forêt et je ne peux pas y aller seul. Alors, si quelqu’un voulait venir avec moi, je lui en serais reconnaissant. S’il y avait des personnes qui ne veulent pas nous accompagner, ajoute-t-il, ne vous en faites pas, lorsque nous aurons trouvé de l’aide, nous reviendrons vous chercher. »
La question est de savoir ici quelle personne vous voudrez suivre. Voulez-vous suivre la première ou la deuxième ? Les deux sont confiants. Les deux veulent trouver des moyens pour quitter l’île. La réponse est si évidente que la question semble sotte : nous voulons suivre le deuxième.
Rappelez-vous que personne d’autre n’a vu le village de pêcheurs. Il n’y a aucune photo ou recherche disponible. Tout ce que nous avons est une foi inébranlable en cette unique personne qui nous parle d’un monde qui n’existe que dans le futur et qui nous le communique de façon telle que nous puissions clairement nous l’imaginer.
Tous les leaders doivent posséder deux qualités : ils doivent présenter une vision d’un monde qui n’existe pas et être capables de la communiquer. Le deuxième leader aurait pu tout aussi bien se lever avec la même vision du village de pêcheurs et simplement annoncer que cela ne fonctionnera pas et se diriger vers le village. Il aurait été un visionnaire, mais sans avoir pu communiquer en quoi consistait sa vision, il n’aurait pas pu devenir le leader. Nous travaillons tous avec des personnes de ce genre-là. Elles se promènent en ayant toutes les réponses à toutes les questions, frustrées que personne ne comprenne. Personne ne voit ce qu’elles voient. Elles ont beau être des visionnaires, elles ne sont pas des leaders.
Il y a également ceux qui ont la langue bien pendue et qui possèdent une merveilleuse capacité de communiquer. Par contre, sans vision, ils ne sont que de grands communicateurs et non des leaders. Le deuxième leader aurait pu tout aussi bien se lever et faire un discours enflammé sur l’importance de travailler ensemble. Nous nous serions sentis merveilleusement bien et nous aurions été enthousiasmés, mais nous n’aurions toujours pas su quels étaient les moyens pour quitter l’île.
Le leadership requiert deux choses : une vision du monde qui n’existe pas tout à fait encore et la capacité de la communiquer clairement.
La question est : mais d’où vient la vision ? Voilà en quoi consiste tout le pouvoir du POURQUOI. Nos visions sont le monde que nous imaginons, les résultats tangibles de ce à quoi le monde ressemblerait si nous nous consacrions chaque jour à poursuivre notre POURQUOI.
Les leaders n’ont pas toutes les bonnes idées ; ils soutiennent les gens qui veulent collaborer. Ils accomplissent très peu de choses seuls ; ils inspirent les gens à se rassembler pour le bien du groupe. Les leaders ne commencent jamais par ce qui doit être fait. Les leaders commencent par énoncer POURQUOI il faut agir. Les leaders inspirent à l’action.
Dans « Commencer par pourquoi », Simon Sinek partage une révélation simple mais transformatrice : les leaders et les entreprises les plus inspirants ne commencent jamais par expliquer ce qu’ils font, mais pourquoi ils le font. Ce livre explore avec brio comment cette approche, à la fois intuitive et révolutionnaire, peut transformer nos actions et nos résultats.
Simon Sinek s’appuie sur son modèle du Cercle d’or : au cœur se trouve le POURQUOI (votre raison d’être, ce qui vous anime), suivi du COMMENT (vos méthodes) et enfin du QUOI (les produits ou services que vous offrez). En mettant en avant votre POURQUOI, vous touchez directement les émotions des autres, là où naît la vraie connexion. Et c’est là la magie : notre cerveau est câblé pour répondre au POURQUOI, bien avant de réfléchir au reste. Une communication claire et alignée sur ces principes peut inspirer des foules et fédérer des communautés.
Le livre regorge d’exemples captivants : Martin Luther King, dont les discours résonnent encore aujourd’hui, a rassemblé des millions non pas en proposant un plan détaillé, mais en partageant une vision. De même, Apple ne vend pas seulement des produits technologiques ; elle invite chacun à défier le statu quo et à penser différemment. Ces figures inspirantes n’ont pas simplement convaincu, elles ont mobilisé, car elles ont su clarifier et communiquer leur POURQUOI.
Mais attention, prévient Simon Sinek : les manipulations, comme les promotions, les rabais ou la peur, peuvent certes motiver à court terme, mais elles ne construisent jamais de loyauté durable. C’est en inspirant que vous pouvez transformer vos relations, que ce soit avec vos clients, vos employés ou même vos proches. Sans POURQUOI, les succès les plus éclatants risquent de s’effondrer dès que la vision devient floue.
Ce livre n’est pas seulement un guide pratique ; c’est une invitation à réfléchir à ce qui vous anime vraiment. Simon Sinek propose des outils pour découvrir votre POURQUOI, le rendre clair et aligner vos actions avec votre vision. En maîtrisant cet art, vous pourrez non seulement réussir, mais aussi inspirer et laisser un impact durable sur le monde.
💡 Prêt(e) à commencer par votre POURQUOI ? Ce livre est une boussole pour quiconque cherche à aligner passion, sens et succès. En découvrant votre POURQUOI, vous transformerez votre manière de penser, de communiquer, et surtout, d’inspirer les autres. Une lecture essentielle pour tous ceux qui veulent non seulement réussir, mais aussi faire une différence.
Vous trouverez ce livre sur le site Place des Libraires en identifiant une librairie près de chez vous, ou sur le site de la FNAC.
Les extraits que je vous partage sont ceux qui m’ont parlé lors de la lecture du livre.
Aussi, je vous encourage à acheter ce livre car vous y trouverez sûrement d’autres parties qui vous inspireront.