Il y a quelques temps, je présentais une idée à mon équipe pour la première fois. Je n’étais vraiment pas sûr de moi. Pourtant, ce projet a boosté notre rentabilité de 18%. Pourtant, tout a failli capoter dès la deuxième semaine. Manageur ou manageuse, tu connais ce dilemme : proposer une innovation implique […]
Apporter de la valeur ajoutée à son entreprise grâce à son équipe Read More »
Il n’y a pas si longtemps, je me sentais submergé par les nouvelles technologies. Les réunions sur l’IA, les outils qui évoluent chaque semaine, les équipes qui attendent des réponses. J’avais l’impression de courir après un train en marche. Pourtant, je me suis mis à piloter ces changements. Sans formation technique. Sans devenir expert(e)
Tu bosses non-stop, mais ta vraie valeur reste invisible. J’ai éliminé 3 pièges qui te volent ton impact (et ta liberté) : Les réunions inutiles. Ces vampires de temps qui pompent ton énergie sans rien apporter. Apprends à dire non aux invitations qui ne servent à rien. Libère ton agenda pour te concentrer sur
Apporter de la valeur ajoutée à son entreprise en reprenant la maitrise de son temps Read More »
Tu as choisi ce métier par passion. Aujourd’hui, chaque journée ressemble à une course contre les urgences, sans jamais pouvoir anticiper. Pourtant, la solution est là, autour de toi. Il y a quelques temps, tu excellais dans ton rôle technique. Chaque défi était une énigme à résoudre, chaque réussite une étincelle de fierté. Puis
Sortir du mode réaction face aux problèmes grâce à ton équipe Read More »
Ton équipe détient 75% de la solution face au changement technologique. Pourtant, 9 managers sur 10 ignorent ce levier gratuit sous leur nez. 3 techniques pour exploiter cette force collective ↓ Le rythme effréné de l’évolution technologique peut être intimidant. Mais la clé pour naviguer ces eaux tumultueuses est plus proche que tu ne
Tu as choisi ce métier par passion. Aujourd’hui, tu ne fais qu’éteindre des incendies.Les réunions s’enchaînent, les tensions s’accumulent, les process se rigidifient.Ton rôle de manageur(se) se résume à gérer des problèmes. Et ta motivation fond comme neige au soleil. Pourtant, tout a commencé autrement.Tu es devenu(e) manageur(se) parce que tu aimais transmettre, innover,
Arrêter de ne gérer que des problèmes grâce à son équipe Read More »
Il n’y a pas si longtemps, ton métier te passionnait. Aujourd’hui, tu rentres chez toi avec le poids de tes équipes sur les épaules. Les réunions à rallonge, les tensions non résolues, les doutes qui collent à la peau. Il y a six mois, tu gérais des projets, pas des humains. Tu excellais, tu
Tu as choisi ce métier par passion.Aujourd’hui, tu passes tes journées à éteindre des incendies.Entre les deadlines, les conflits d’équipe et les réunions interminables, ta mission première s’est envolée.Pire : tu as l’impression d’être devenu(e) un robot à résoudre des problèmes. Tout a basculé le jour où tu as accepté ce poste de manager.L’expert(e)
Arrêter de ne gérer que des problèmes en reprenant la maitrise de ton temps Read More »
Tu as choisi ce métier par passion.Aujourd’hui, tu te sens transparent(e) aux yeux de la direction générale. Il y a quelques années, tu excellais dans ton domaine technique.Tes résultats parlaient pour toi.Puis on t’a proposé un poste de manager.Une promotion censée couronner ton expertise. Sauf que depuis, plus personne ne voit ton travail.Les
Etre visible de la direction générale en incarnant ses missions Read More »
Il y a 3 ans, tu décrochais le poste de tes rêves : manager une équipe passionnée, comme tu l’avais toujours imaginé.Aujourd’hui, tu te retrouves invisible aux yeux de ceux qui t’ont promu. Pourtant, tout avait commencé par une évidence.Expert(e) dans ton domaine, tu avais soif de transmettre, de faire grandir.On t’a offert une
Etre reconnu(e) par sa hiérarchie en incarnant ses missions Read More »