Chapitre 27 – Il nous faut plus de leaders Johnny Bravo, le pilote d’A-10 convaincu que son meilleur atout était son empathie avec les troupes au sol, a découvert les vraies exigences du leadership quelques années après son expérience afghane. Il venait de poser son avion au retour d’une mission d’entraînement dans le désert du […]
Chapitre 26 – Un même combat Gaspillage sans pénurie Dans le monde développé, en général, on ne travaille pas pour survivre. On a plus qu’assez de tout ce dont on a besoin. Au point de pouvoir se permettre des gaspillages. Selon une étude réalisée en 2004 par l’anthropologue Timothy Jones, de l’University of Arizona à
Partie VIII – Devenir un leader Chapitre 25 – Douzième étape On dirait que nous sommes mal partis. En tant qu’animaux faits pour la coopération et aspirant à la confiance, nous sommes trop nombreux à travailler dans des contextes qui nous poussent à donner le pire de nous-mêmes. Nous sommes devenus cyniques, paranoïaques, égoïstes et
Chapitre 24 – La génération abstraite Les principaux perdants Ainsi soit le verset Ils te baisent, ton papa, ta maman. Peut-être pas à dessein, mais ils le font. Ils t’emplissent de leurs errements Avec en rab’ un petit greffon. Mais, baisés, eux aussi l’avaient été, Par des fous vêtus à l’ancienne À mi-temps pleins d’aménité,
Chapitre 23 – À tout prix La réglementation des forages pétroliers vise à permettre à la fois l’exploitation de la matière première et la protection de la terre dont on l’extrait. D’autres réglementations limitent les émissions des automobiles et des machines pour que nous puissions profiter de celles-ci tout en préservant la qualité de l’air.
Partie VII – Une société de toxicomanes Chapitre 22 – Nous sommes le centre de tous nos problèmes Les Lumières Cas 1. Mme ____ a été mise à l’isolement le 7 mai à 17 heures après six heures de travail naturel. Le 9 à minuit (31 heures après sa mise à l’isolement), elle a été
Chapitre 21 – Leadership, leçon 5 : diriger les gens, pas les chiffres Neutron Jack La responsabilité de l’entreprise envers la société, écrivit un jour Milton Friedman, est « d’utiliser ses ressources et d’exercer des activités destinées à accroître ses bénéfices dans la mesure où elle respecte les règles du jeu ». Dix ans plus
Chapitre 20 – Leadership, leçon 4 : les amis comptent Gagner ou servir Un beau jour du début des années 1990, Newt Gingrich, élu républicain du sixième district de Géorgie, consterné de voir la Chambre des représentants des États-Unis dominée par le Parti démocrate depuis des décennies, se dit qu’il était temps de réveiller les
Chapitre 18 – Leadership, leçon 2 : tel leader, telle culture Moi avant toi. Moi avant nous. Il voulait diriger. Il voulait être leader. Et personne ne l’en empêcherait… pas même le leader en place. Ainsi Saddam Hussein prit-il le pouvoir en Irak. Avant même d’y parvenir, il avait forgé des alliances stratégiques pour renforcer
Chapitre 19 – Leadership, leçon 3 : l’intégrité compte Le test de la tranchée Le colonel arriva à la réunion avec quelques minutes de retard et s’en excusa. Il avait dû régler, dit-il, un « incident ». Ce personnage imposant était un Marine jusqu’au bout des ongles. Raide comme un piquet. Épaules larges. Taille mince.