Agnès Jaoui m’a appris l’empathie. Elle a transformé ma façon d’entreprendre. Découvre comment : L’empathie, c’est la clé pour créer des liens authentiques. Dans le monde des affaires, on l’oublie trop souvent. J’ai rencontré Agnès Jaoui au travers de ses films, de ces écrits et de ses rôles. Sa façon millimétrée de décrire […]
Les mathématiques peuvent t’aider à mieux comprendre les émotions des autres. L’explication te surprendra, mais c’est vrai. Les maths ne sont pas que des chiffres froids. Elles peuvent être un outil puissant pour développer l’empathie. Prenons l’exemple des probabilités. Elles nous apprennent à considérer différents scénarios possibles. Applique ça aux émotions des autres.
Les probabilités et l’empathie : un duo inattendu mais efficace Read More »
L’empathie est mon secret pour une gestion efficace. Voici pourquoi tu devrais l’adopter Être empathique, c’est bien plus qu’une qualité personnelle. C’est un véritable atout professionnel qui peut transformer ta façon de gérer. En tant que manageur, j’ai appris que l’empathie est la clé pour créer des équipes soudées et performantes. Elle permet
27% des leaders échouent parce qu’ils manquent d’empathie. Voici comment tu peux éviter de faire partie de cette statistique L’empathie n’est pas juste un mot à la mode. C’est une compétence essentielle pour tout leader qui veut réussir. Mais pourquoi est-ce si important ? Parce que l’empathie te permet de : Comprendre
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La physique quantique révèle le pouvoir réel de l’empathie. Découvre comment ces deux concepts se connectent L’empathie, cette capacité à ressentir les émotions des autres, est souvent vue comme une simple compétence sociale. Mais la physique quantique nous montre qu’elle est bien plus que cela. Au niveau quantique, tout est interconnecté. Les
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Mon parcours de manager m’a appris : l’empathie change tout.Elle transforme la dynamique d’équipe et crée une culture positive.Voici comment j’ai inspiré mon équipe 👇 Au début de ma carrière de manager, j’étais perdu€.Malgré ma passion pour mon métier, je peinais à motiver mon équipe.La transition vers un rôle de leader était un vrai défi.