Il y a quelques temps, je présentais une idée à mon équipe pour la première fois. Je n’étais vraiment pas sûr de moi.
Pourtant, ce projet a boosté notre rentabilité de 18%.
Pourtant, tout a failli capoter dès la deuxième semaine.
Manageur ou manageuse, tu connais ce dilemme : proposer une innovation implique de convaincre sans heurter, piloter sans imposer.
L’idée naît un vendredi soir. Un processus client archaïque grève notre performance. Tes collaborateurs·trices murmurent des solutions depuis des mois.
Lundi matin, tu lances : « Et si on testait votre méthode ? »
Silence. Puis un développeur lève le doigt : « J’ai déjà codé un prototype en secret. »
Le conflit surgit à la démo. La direction craint les coûts.
Ton équipe insiste : « Laissez-nous deux semaines. »
Nuits blanches. Itérations en flux tendu. Un jeudi à 17h, la révélation : le gain de temps dépasse les prévisions.
La leçon ?
Ton rôle n’est pas d’avoir raison.
Mais de révéler les solutions qui dorment dans l’intelligence collective.
Ces idées que ton équipe n’ose pas formuler…
Elles attendent juste un cadre sécurisé pour éclore.
Ta plus grande force de proposition ?
Créer l’espace où « on ne peut pas » devient
« Et si on essayait autrement ? »