Salut,
Lundi matin, 7h42. Tu es dans ta voiture, parking d'entreprise vide. Tu viens de raccrocher d'un appel découverte avec un coach. Tu fixes le pare-brise. La voix de l'autre était posée. Bienveillante. Tu n'es pas sûr·e de ce que tu retiens — et c'est exactement ça qui te trouble.
Tu te dis : « C'est lui ? C'est elle ? Comment je sais ? Je signe ou je continue à chercher ? »
Tu n'as pas appris à choisir un coach. Personne ne te l'a enseigné. Et le marché ne t'aide pas — entre les promesses LinkedIn, les tarifs qui vont de 80 à 800 euros la séance, et l'absence de diplôme d'État.
Tu n'es pas seul·e. Selon l'ICF Global Coaching Study 2023, 47 % des personnes interrogées ont déjà renoncé à un accompagnement par peur de mal choisir. Et le baromètre Syntec Conseil 2024 le confirme côté entreprises : 6 décideurs RH sur 10 reconnaissent avoir déjà raté un appel d'offres coaching, faute de savoir quoi évaluer.
Cette semaine, je te propose une boussole en cinq points cardinaux. Cinq articles, cinq angles pour orienter ton choix — avant, pendant, après le premier contact. Poser les bonnes questions. Comprendre ce qu'est le coaching exécutif. Reconnaître un vrai coaching de transition. Trancher entre interne et externe. Détecter les red flags avant qu'ils ne te coûtent six mois.
15 questions à poser à un coach avant de t'engager (et ce que la réponse t'apprend)
Lundi, 9h15. Tu prépares un appel découverte sur un coin de table. Tu griffonnes trois questions. Tu te dis : « Je verrai bien sur le moment. »
Tu ne verras rien sur le moment. C'est exactement à ce moment-là que tu paieras.
Quinze questions classées en quatre catégories : cadre et posture (qui as-tu en face ?), méthode (comment travailles-tu, vraiment ?), expérience (as-tu déjà accompagné une situation comme la mienne ?), compatibilité humaine (est-ce que ça matche, là, maintenant ?). Et pour chaque question, ce que la réponse révèle — au-delà des mots.
Pendant longtemps, j'ai cru que choisir un accompagnant était une histoire de feeling. Au bout de 25 ans en direction informatique, j'ai compris que le feeling est précieux — mais qu'il a besoin d'être encadré par sept ou huit questions précises. Sinon, tu ne choisis pas. Tu te laisses choisir.
Résultat ? Tu sors de ton appel découverte avec une décision claire — pas avec un « bon, on verra ».
Coaching Exécutif pour Cadres et Dirigeants : Le Guide Sans Filtre
Mardi, 11h08. Tu lis pour la troisième fois la page d'un cabinet de coaching. Tarifs sur devis. Profils en costume. Photos noir et blanc. Tu te dis : « Ce n'est pas pour moi. Je n'ai pas le niveau. »
Tu as exactement le niveau. C'est le marketing qui t'éloigne.
Le coaching exécutif, débarrassé du jargon corporate : à qui ça s'adresse vraiment (et ce n'est pas réservé aux CAC 40), les cinq étapes concrètes d'un parcours, ce que ça coûte, qui paie, et surtout, à quoi tu reconnais qu'un cabinet te vend du costume plutôt qu'un vrai travail de fond.
J'ai accompagné des DSI, des directeurs d'agence, des dirigeants de PME. Tu sais ce que j'ai vu de commun ? Pas leur poste. Leur solitude. Cette solitude particulière où, plus tu montes, moins tu as d'interlocuteur·rice à qui dire « je ne sais pas ». Le coaching exécutif n'est pas un luxe. C'est souvent le seul endroit où la phrase « je ne sais pas » devient possible.
Résultat ? Tu cesses de te demander si « c'est pour toi ». Tu sais à quoi ça sert — et tu sais quand y aller.
Coaching de transition : la spécialisation reconversion qui te fait passer de l'autre côté
Mercredi, 22h47. Tu es au bord du lit. Le pyjama froissé. Tu viens de relire ta fiche de poste — encore. Tu sens que ce métier ne te ressemble plus. Tu le sais dans ton corps. Et tu n'arrives pas à bouger.
Ce que tu vis a un nom. Et un coaching spécifique.
Le coaching de transition n'est pas un coaching de carrière déguisé. Cinq leviers spécifiques du coach pendant une reconversion : repérer ce qui te retient, accompagner le deuil de l'identité pro précédente, ouvrir un champ des possibles sans Pinterest de vie rêvée, structurer un plan tenable, sécuriser le saut. Et la question du financement.
La fois où je suis passé de directeur informatique à coach et auteur, j'ai cru que j'avais juste « changé de boîte ». J'ai compris, des mois plus tard, que j'avais surtout changé d'identité — et que cela demandait beaucoup plus qu'un projet professionnel propre sur Excel.
Résultat ? Tu arrêtes de tourner en rond entre « je veux partir » et « je ne peux pas ». Tu commences à comprendre ce qui te retient — et à le travailler.
Coaching interne vs externe : que choisir vraiment en entreprise ?
Jeudi, 14h33. Tableur ouvert. Mail du DG en arrière-plan : « il faut qu'on déploie du coaching. » Tu compares deux devis. Et plus tu lis, plus tu vois deux camps qui se tirent la bourre.
La vraie question n'est pas « interne ou externe ». C'est : pour qui, pour quoi, à quel moment.
Un tableau comparatif honnête (pas un pitch déguisé), cinq avantages réels du coaching interne et trois angles morts rarement nommés, cinq avantages de l'externe et trois limites. Et six critères concrets pour décider sans te tromper — confidentialité, posture hiérarchique, transfert de compétence, ROI, urgence, sensibilité du sujet.
En 25 ans côté entreprise, j'ai vu des dispositifs internes excellents — et des dispositifs internes qui devenaient des outils de management déguisés. La différence ne tient pas à la solution. Elle tient à la lucidité avec laquelle tu choisis.
Résultat ? Tu sors de ton tableur avec une décision motivée — pas avec un compromis bancal qui ne servira ni le coaché ni l'entreprise.
Red Flags : Reconnaître un Mauvais Coach Professionnel
Vendredi, 18h12. Tu sors de ta troisième séance. Tu te sens bizarre. Plus fragile qu'avant. La petite voix te chuchote : « Il y a un truc qui cloche. » Et toi, tu la fais taire — parce que tu as payé, parce que tu t'es engagé·e, parce que tu as honte.
Cette petite voix a raison. Écoute-la.
Douze red flags concrets : confusion des rôles, absence de cadre, conseils déguisés en questions, dépendance entretenue, promesses chiffrées, absence de supervision. Comment te protéger sans devenir paranoïaque. Et ce que tu peux faire si tu réalises, là, que ton coach actuel coche plusieurs cases.
Ce que j'ai compris en écrivant cet article : tant qu'on ne nomme pas les red flags, on les attribue à soi. « Je ne suis pas un bon client. » « Je ne joue pas le jeu. » Non. Parfois, ce n'est pas toi — c'est la posture en face qui sort du cadre.
Résultat ? Tu cesses de faire taire la petite voix. Tu commences à reconnaître la différence entre un travail qui pique (normal) et un cadre qui dérape (pas normal).
Tu vois, choisir un coach n'est pas une formalité. C'est cinq actes lucides : poser les bonnes questions, comprendre ce qu'est vraiment le coaching exécutif, reconnaître un vrai coaching de transition, trancher entre interne et externe avec des critères, repérer les red flags avant qu'ils ne coûtent.
Tu n'as pas besoin de tout faire cette semaine. Pose-toi juste cette question — et réponds-y sans tricher :
« Si je devais m'engager demain avec un coach, est-ce que je saurais nommer trois questions précises à poser — ou est-ce que je me fierais juste à mon feeling ? »
Si la réponse te pince un peu, ne la laisse pas glisser. Choisis UN article. Pose UN acte cette semaine — relire une fiche, comparer deux devis, lister tes red flags. Démarre quelque part. Petit. Mais vrai.
Parce qu'on ne choisit pas un témoin de sa vie pro au feeling. On le choisit lucide.
À très vite sur le blog devenirgenial.com (ou dans ta boîte mail, pour la prochaine édition),
—
François Jové | Zone de Génie
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