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Les livres

Présentation d'équipe devant tableau blanc.

Les vrais leaders se servent en dernier – Simon Sinek – Culture d’entreprise : le pilier invisible du succès

Partie VI – L’abondance destructrice Chapitre 17 – Leadership, leçon 1 : telle culture, telle entreprise Une culture sacrifiée « Cupide à long terme » . Ainsi Gustave « Gus » Levy, vénérable associé senior chez Goldman Sachs, décrivait-il le mode de fonctionnement de sa société. C’était en 1970 ; Goldman Sachs, organisation « comme […]

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Réunion d'équipe avec trois personnes souriantes.

Les vrais leaders se servent en dernier – Simon Sinek – L’abondance destructrice : quand le succès met en péril l’équilibre

Chapitre 16 – Déséquilibre Chez un animal destiné à vivre et travailler dans des conditions de ressources relativement rares, avoir trop de tout risque de déranger les forces qui influencent son comportement. Pendant 40 000 ans, notre économie a surtout été une économie de subsistance. Posséder nettement plus que le nécessaire était une rareté. Mais,

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Réunion d'équipe avec des présentations.

Les vrais leaders se servent en dernier – Simon Sinek – L’impact humain des décisions : remettre du réel dans l’abstraction

Chapitre 15 – Gérer l’abstraction Règle 3. Rencontrez les gens que vous aidez En 2010, Adam Grant, professeur de management à la Wharton School of Business de l’université de Pennsylvanie et auteur de Donnant donnant -Quand générosité et entreprise font bon ménage (Pearson, 2013), voulut étudier l’efficacité du service de collecte de fonds de son

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Équipe souriante pointant vers l'appareil photo.

Les vrais leaders se servent en dernier – Simon Sinek – Quand les chiffres effacent l’humain : comprendre et gérer l’abstraction

Chapitre 15 – Gérer l’abstraction  Les personnes ne sont pas des nombres « La mort d’un homme est une tragédie, un million de morts est une statistique », disait, paraît-il, Joseph Staline. Staline était fort en statistiques. Secrétaire général du Parti communiste de l’Union soviétique de 1922 à 1952, il est considéré comme responsable de

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Collaboration de groupe en réunion professionnelle.

Les vrais leaders se servent en dernier – Simon Sinek – Quand les chiffres remplacent l’humain : le piège de l’abstraction

Chapitre 14 – L’abstraction moderne Les découvertes de Milgram en pratique En 2009, le New York Times et la plupart des grands journaux rapportèrent qu’une intoxication par la salmonelle avait tué neuf personnes et rendu malades plus de sept cents autres. Il en résulta le plus grand rappel de produits alimentaires de l’histoire des États-Unis.

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Les vrais leaders se servent en dernier – Simon Sinek – L’abstraction détruit notre humanité : comprendre ses effets sur le leadership

Partie V – Le défi de l’abstrait Chapitre 13 – L’abstraction tue « Laissez-moi sortir de là ! hurlait-il. Je veux m’en aller ! Laissez-moi sortir ! » Enfermé dans une petite pièce sans fenêtre, il se mit à cogner sur les murs pour attirer l’attention des autres. « Vous n’avez pas le droit de

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Personnes souriantes avec documents en l'air

Les vrais leaders se servent en dernier – Simon Sinek – Quand l’économie prend le pas sur l’humain : le tournant des années 1980

Chapitre 12 – Les baby-boomers à l’âge adulte Les années 1980 étaient là et les États-Unis n’avaient plus besoin de rallier leur population pour gagner une guerre ; ils se demandaient à présent comment profiter des années 1980, les « Roaring Eighties », cette décennie d’expansion étonnante qu’ils étaient en train de vivre. Au cours

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Réunion d'équipe autour d'un ordinateur portable.

Les vrais leaders se servent en dernier – Simon Sinek – De l’âge d’or à la chute : l’évolution du leadership et de la société

 Partie IV – Comment nous en sommes arrivés là Chapitre 11 – Le boom avant le krach C’était le bon temps. Tout le monde gagnait de l’argent… et tout le monde le dépensait. Il en résultait une croissance sans précédent. En fait, la richesse totale des États-Unis doubla en moins de dix ans. Grâce à

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Équilibre entre pierre et plume sur bois.

Les vrais leaders se servent en dernier – Simon Sinek – Le véritable moteur du succès : la confiance et la coopération

Chapitre 10 – Une motoneige dans le désert Il faut bien l’admettre, nous sommes bons. Vraiment bons. Jamais rien de mieux n’a vécu sur Terre. Cela n’est pas une songerie narcissique : regardez un peu le monde qui nous entoure. Les autres animaux vivent au jour le jour, recherchant de la nourriture, procréant et fonctionnant

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Groupe souriant prenant selfie au bureau.

Les vrais leaders se servent en dernier – Simon Sinek – Leadership et confiance : savoir quand enfreindre les règles

Chapitre 9 – Le courage de bien faire  Sachez quand enfreindre les règles « How many souls on board ? » (« Combien d’âmes à bord ? »), demanda le contrôleur aérien. Comme du temps de la marine à voile, cette terminologie archaïque est de règle pour s’enquérir du nombre de personnes à bord d’un

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