Tu as choisi ce métier par passion. Aujourd’hui, tu ne fais qu’éteindre des incendies.
Les réunions s’enchaînent, les tensions s’accumulent, les process se rigidifient.
Ton rôle de manageur(se) se résume à gérer des problèmes. Et ta motivation fond comme neige au soleil.
Pourtant, tout a commencé autrement.
Tu es devenu(e) manageur(se) parce que tu aimais transmettre, innover, co-construire. Mais depuis ta promotion, tu passes tes journées à arbitrer des conflits, relancer des deadlines, justifier des décisions.
Tu te sens comme un(e) pompier(ère) en service permanent.
Le déclic ? Un vendredi soir.
Ton équipe termine la semaine épuisée. Toi aussi.
Tu réalises que tu ne leur apportes plus rien. Juste des procédures, des rappels, des corrections.
Ce soir-là, tu décides de tout repenser.
La semaine suivante, Tu expérimentes une méthode simple :
1️.Un temps d’échange hebdomadaire pour que chacun(e) partage ses irritants
2️.Une règle : chaque problème doit être accompagné d’une proposition
3️.Un vote collectif sur les solutions à tester
Les premiers résultats surprennent.
Un collaborateur(trice) suggère de remplacer les réunions statutaires par des briefs asynchrones.
Une autre propose un système de mentorat croisé pour désamorcer les tensions.
L’équipe s’approprie les problèmes. Et les résout.
Aujourd’hui, tu manages différemment.
Tu n’as pas tout révolutionné. Tu as gardé ton expertise, tes process clés.
Mais tu as appris à faire confiance à l’intelligence collective.
La leçon ?
Ton rôle n’est pas de porter seul(e) la charge mentale.
Tu deviens un catalyseur.
Tu identifies les freins, mais c’est ton équipe qui crée les solutions.
Le management n’est pas une guerre contre les problèmes.
C’est l’art de transformer les contraintes en opportunités partagées.
Avec pragmatisme.
Sans se renier.
Ta passion est toujours là. Elle attend juste de se reconnecter à un sens.
Donne-toi les moyens de la retrouver.