Conseils aux facilitateurs pour une découverte tribale du Pourquoi
Si vous avez choisi d’accompagner une organisation, une entreprise ou une équipe dans sa quête du Pourquoi tribal, vous lirez les chapitres 4 et 5 de cet ouvrage pour savoir comment gérer ce processus. Ci-dessous, vous trouverez une « antisèche » récapitulant les principaux conseils à observer et questions à poser pour être un facilitateur efficace.
- Dévoilez les sujets des conversations au dernier moment. Si les participants savent à l’avance de quoi ils vont parler, ils risqueraient de trop y réfléchir.
- Empêchez quiconque de monopoliser la conversation. Dans une découverte tribale, il est essentiel que chacun ait l’occasion de faire part de ses anecdotes. Surveillez les différentes équipes. Lorsqu’un participant empêche les autres de prendre la parole (les cadres supérieurs ont souvent tendance à le faire), intervenez pour encourager le reste du groupe à entrer dans la discussion.
- Si un participant témoigne d’une émotion intense en rapportant son anecdote, creusez plus avant. Invitez-le à préciser ses sentiments ou à décrire ce qui a suscité en lui une réaction aussi vive. Soyez direct. Demandez-lui par exemple : « Dans cette conversation téléphonique avec votre client, qu’est-ce qui vous a marqué au point que cela vous revienne à l’esprit tant d’années après ? »
- Évitez les questions commençant par « pourquoi ». Contrairement à ce que l’on pourrait croire, il est plus facile de répondre aux questions en « quoi » ou « comment ».
- Dissuadez les participants d’entrer dans un débat sémantique stérile. S’ils se mettent par exemple à disserter sur la différence entre les termes « joie » et « bonheur », mettez le holà. Rappelez-leur que dans le cas présent, la définition du dictionnaire importe moins que l’émotion engendrée par l’anecdote.
- Attirez l’attention des participants sur la manière dont leur tribu mène son activité, et non sur la nature de cette activité. S’ils font remarquer que la concurrence fait exactement la même chose qu’eux, ramenez-les à leurs anecdotes. Ce qui les différencie de leurs concurrents réside dans le Comment, et non dans le Quoi.
- Veillez à disposer d’un créneau suffisant. Une recherche du Pourquoi tribal nécessite au moins quatre heures. Si les organisateurs vous demandent de réduire cette durée, refusez ! Il est crucial d’y consacrer quatre bonnes heures, voire davantage.
- Prévoyez un cadre propice. La salle où vous animerez ce séminaire devra être :
- Suffisamment vaste pour pouvoir diviser les participants en plusieurs équipes ;
- Pourvue d’une table garnie d’en-cas et de boissons ;
- Privative et tranquille (par exemple, elle n’abritera pas l’unique photocopieur de tout l’étage) ;
- Préalablement équipée de tables et de chaises disposées en U ;
- Pourvue de chevalets à feuillets mobiles – un pour chaque équipe et trois pour vous.
Imaginez-vous vous lever chaque matin avec une énergie débordante, animé par une mission claire, une raison d’être qui guide chacun de vos pas. C’est ce que Simon Sinek vous promet dans son livre révolutionnaire « Trouver son Pourquoi », un guide pratique et inspirant pour révéler votre raison d’agir, celle qui transforme le quotidien en aventure passionnante.
Le concept clé, le Pourquoi, est la cause profonde qui donne du sens à ce que vous faites. Sinek vous explique comment découvrir cette source de motivation unique en partant de votre histoire personnelle, de vos valeurs fondamentales, et de ce qui fait vibrer votre cœur. En utilisant son célèbre modèle du Cercle d’Or (Pourquoi, Comment, Quoi), il démontre que le Pourquoi est le moteur des grands leaders et des entreprises qui inspirent le monde.
Ce livre ne se contente pas de parler d’inspiration : il vous guide à travers un processus clair et interactif, étape par étape. Que vous soyez un individu en quête de sens ou un leader cherchant à fédérer une équipe, vous trouverez des outils concrets pour découvrir et vivre votre Pourquoi. Les exercices pratiques et les anecdotes captivantes, comme celle d’un ingénieur redécouvrant la passion derrière son travail, illustrent avec force l’impact du Pourquoi sur nos choix et nos succès.
La grande particularité de cet ouvrage ? Il met l’humain au centre. Vous apprendrez que votre Pourquoi n’est pas une simple idée, mais un catalyseur émotionnel puissant. Et une fois identifié, il éclaire vos actions, renforce vos décisions et inspire ceux qui vous entourent.
Le ton est accessible, l’approche inclusive, et les résultats promettent de transformer vos perspectives. Vous ne lirez pas ce livre, vous le vivrez. Alors, prêt à franchir le pas, à aligner vos choix sur votre véritable essence et à créer un impact durable ? Laissez-vous guider par ce chef-d’œuvre et découvrez votre capacité à inspirer le monde en partant de votre Pourquoi.
Et si c’était là le premier pas vers une vie plus alignée, plus épanouissante ?
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Les extraits que je vous partage sont ceux qui m’ont parlé lors de la lecture du livre.
Aussi, je vous encourage à acheter ce livre car vous y trouverez sûrement d’autres parties qui vous inspireront.