Partie VI – L’abondance destructrice Chapitre 17 – Leadership, leçon 1 : telle culture, telle entreprise Une culture sacrifiée « Cupide à long terme » . Ainsi Gustave « Gus » Levy, vénérable associé senior chez Goldman Sachs, décrivait-il le mode de fonctionnement de sa société. C’était en 1970 ; Goldman Sachs, organisation « comme […]
Chapitre 16 – Déséquilibre Chez un animal destiné à vivre et travailler dans des conditions de ressources relativement rares, avoir trop de tout risque de déranger les forces qui influencent son comportement. Pendant 40 000 ans, notre économie a surtout été une économie de subsistance. Posséder nettement plus que le nécessaire était une rareté. Mais,
Chapitre 15 – Gérer l’abstraction Règle 3. Rencontrez les gens que vous aidez En 2010, Adam Grant, professeur de management à la Wharton School of Business de l’université de Pennsylvanie et auteur de Donnant donnant -Quand générosité et entreprise font bon ménage (Pearson, 2013), voulut étudier l’efficacité du service de collecte de fonds de son
Chapitre 15 – Gérer l’abstraction Les personnes ne sont pas des nombres « La mort d’un homme est une tragédie, un million de morts est une statistique », disait, paraît-il, Joseph Staline. Staline était fort en statistiques. Secrétaire général du Parti communiste de l’Union soviétique de 1922 à 1952, il est considéré comme responsable de
Chapitre 14 – L’abstraction moderne Les découvertes de Milgram en pratique En 2009, le New York Times et la plupart des grands journaux rapportèrent qu’une intoxication par la salmonelle avait tué neuf personnes et rendu malades plus de sept cents autres. Il en résulta le plus grand rappel de produits alimentaires de l’histoire des États-Unis.