Et si la tension entre élus et salariés n’était pas un problème à supprimer, mais une énergie à canaliser ?

Une association se tient à deux mains : les élus bénévoles, qui portent la cause, et les permanents salariés, qui portent le quotidien. Quand les deux se heurtent, tout grince — et l’on croit à tort que c’est une affaire de personnes.

C’est une affaire de structure. Et cela se répare. Ce livre te donne les outils concrets pour faire avancer élus et salariés ensemble, sans que l’un écrase l’autre.

Au fil des 23 chapitres, tu apprendras à :

• nommer la tension et clarifier qui décide quoi
• exercer l’autorité sans hiérarchie, avec des bénévoles
• transformer tes CA et tes AG en instances qui décident vraiment
• désamorcer les conflits et les tabous de l’argent

ancrer une cohabitation qui dure, même sans toi.

Pas de théorie hors-sol : des techniques en fiches-actions, applicables dès aujourd’hui. Chaque chapitre se tient seul et te laisse un acquis utilisable.

La tension entre élus et salariés n’est pas une maladie à guérir. C’est l’énergie même de ton association — il s’agit juste d’apprendre à la canaliser.